Audit et conseil en transformation digitale : comment nous vous guidons (en intégrant le RGPD)

1er objectif : une transformation digitale progressive

L’audit et le conseil s’imposent pour chaque type d’entreprise qui veut mener à bien sa transformation digitale. Car au delà de la technique, des flux d'information, il faut intégrer la transformation humaine. On ne transforme pas une entreprise en deux mois. Il faut intégrer les formations qu'il va falloir envisager en fonction des services à mettre en place. Les services évolueront et il faut intégrer cette notion dans la courbe d'apprentissage des intéressés, etc.

La transformation digitale : une volonté d'innovation

Penser transformation digitale, c'est imaginer la manière dont l'entreprise va innover grâce au numérique. L'innovation n'est pas seulement de penser à un processus purement technique d'optimisation d'une tâche de production. C'est aussi la manière de penser Ressources Humaines et moyens de développer l'esprit d'équipe, ce qui conduit à une excellence et à un esprit d'entreprise.

Intégrer tous les paramètres

De la même façon que nous proposons des formations sur le monde du numérique, nos sujets d'audit permettent d'intégrer l'ensemble de ces sujets dans notre audit :
  • Le Cloud ;
  • La sécurité informatique ;
  • Déploiement d'une flotte mobile ;
  • Développement d’apps mobiles ;
  • RSE (Réseau Social d’Entreprise) ;
  • Les flux d'informations pour optimiser le fonctionnement de l'entreprise et économiser du temps de travail ;
  • L'audit sur la mise en conformité au RGPD (Règlement Général de Protection des Données), officiellement lancé en mai 2018.
Lien vers le site du gouvernement au sujet de la transformation numérique (expression identique à la transition numérique et à la transformation digitale)

A propos des consultants ValorConseil en France

L’audit et le conseil dans le domaine du numérique, et notamment de la transformation digitale, est à la fois large et précis. Le tout est de maîtriser le monde digital dans sa conceptualisation. Il s'agit aussi de savoir sur quels professionnels compter pour intégrer toutes les compétences. ValorConseil PACA s'appuie sur le réseau de consultants ValorConseil. Tous sont issus de grandes sociétés d'informatique. Le réseau intègre aussi des prestataires de service. Globalement, ce soutien permet à ValorConseil PACA d’offrir des compétences jusqu’alors réservées aux grands groupes. En France, ValorConseil totalise plus de 300 clients qui vont de la TPE au grand compte. Ceci en passant par des associations sportives de niveau international. Le trait commun : analyser, réfléchir et proposer des solutions de convergence métier et de nouveaux usages collaboratifs. Usages qui s’appuient sur l’existant humain. Il faut le penser avant de se lancer dans la transformation digitale (transition numérique) proprement dite.

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